华信配资中泰新能源以改革之笔绘就降本增效新图景

　　供应链是企业发展的“生命线”，更是降本增效的“主阵地”。今年以来，中泰新能源物资供应公司锚定“提质、降本、增效”目标，以石灰石供应改革为突破口，打破传统采购壁垒、创新管理机制，实现了采购成本显著下降、资源配置效率持续优化、供应链韧性与安全性同步增强，为集团高质量发展提供了坚实的供应链保障。

　　石灰石作为园区生产的“刚需辅料”华信配资，其供应稳定性与采购成本直接关系生产运营安全。之前，供应商资质存在差异、采购量分散难形成规模优势、合作性谈判模式缺乏充分竞争，不仅让采购成本居高不下，更暗藏供应中断风险，成为制约降本增效的“拦路虎”。

　　面对困境，物资供应公司主动“亮剑”，按照“试点先行、稳步推进、确保安全”的原则，果断破局。首先系统性扩大采购半径，通过实地调研、严格资质审核，引入多家实力过硬的新供应商，彻底打破原有固化的供应格局；其次果断摒弃沿用多年的合作性谈判模式，全面推行公开、公平、公正的竞争性谈判，让市场机制主导价格形成。自2024年下半年启动试点至2025年8月，多轮谈判有效激发供应商竞争活力，推动采购成本实现阶梯式下降；同时采用“短周期、多频次”合同策略稳步过渡，实时联动园区解决质量波动、物流衔接等问题，确保改革“稳落地、无风险”。

　　2025年3月至12月，石灰石采购单价与2024年全年均价相比实现月度环比持续下降，创造了可观的降本效益，更形成显著的“鲶鱼效应”——优质供应商增多倒逼各家主动强化质量管控，供应源头多元化有效分散单一供应商生产波动风险，为园区安全生产筑牢“防护墙”。该项目凭借突出的创新性与实效性，获得第九批“总经理奖励基金”，成为采购改革的标杆案例。

　　下一步，中泰新能源物资供应公司将全面总结推广石灰石采购改革的成功经验华信配资，鼓励各单位结合业务实际创新供应链管理模式，持续深化各环节改革，为构建绿色、高效、可持续的能源供应体系贡献力量。

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